Vijf argumenten om NIET te vernieuwen...

Vijf argumenten om NIET te vernieuwen...

Ja - u leest het goed: er kunnen uitstekende argumenten zijn om uw software niet te vernieuwen. Om uw proces even te laten zoals het is. En ook om opleidingen nog even uit te stellen.

Lees hier vijf valide redenen waarom u er misschien wel verstandig aan doet om de innovatiehype even aan u voorbij te laten gaan.

De innovatiehype en eigenbelang
De kans is groot dat u bij het woord Innovatie denkt: nou weet ik het wel even hoor”. U heeft het hartstikke druk en je kunt nou eenmaal niet de hele tijd focussen op vernieuwing.

Vernieuwing is iets dat hevig gepromoot wordt door leveranciers van moderne ICT-hulpmiddelen. Ook Greenock | Arkance bestaat ook bij de gratie van innovatie. Is het dan eigenbelang dat wij zo blijven hameren op het belang van verbetering als continu proces?

Laten we de zaak maar eens omdraaien dan. We geven u vijf steekhoudende argumenten om maar even te wachten met vernieuwing:

Argument 1 - In onze markt, met onze producten, gaat het niet zo hard
U bent actief in een conservatieve markt. De producten worden wel steeds iets beter, maar om nou te spreken van revolutionaire ontwikkelingen - nou nee. Dus heeft u een prima bestaan dat gebaseerd is op processen en methodieken die al jarenlang functioneren. De medewerkers van uw bedrijf zijn ingewerkt, het loopt als een tierelier. Never change a Winning Team!

Argument 2 - We hebben het veel te druk om dat er nu bij te doen
Als de zaken lekker lopen dan is het druk. De dagen zijn gevuld met orders aannemen, orders verwerken en producten leveren. Tussendoor natuurlijk het oplossen van probleempjes bij bestaande klanten -nobody’s perfect immers! Omdat het drukker is gaat er wel eens wat mis maar de opbrengsten zijn goed genoeg. Als de druk te hoog wordt is het vaak makkelijker om nieuwe mensen aan te nemen - uitleggen, inwerken en hupsakee. Meer mensen in de organisatie is een teken van groei en dat is gezond.

Argument 3 - We hebben net vorig jaar nog nieuwe software gekocht
Aanschaf van software ter ondersteuning van bedrijfsprocessen is een dure grap. U betaalt onderhoud, u betaalt voor nieuwe licenties en scholing van medewerkers kost ook geld. Logisch dat u denkt: laten we vooral even blij zijn met wat we hebben. Software is maar gereedschap en vroeger kochten we ook niet ieder jaar een nieuwe hamer. Het werkt goed zo en die nieuwe mogelijkheden worden alleen maar gepromoot om jaarlijks geld uit onze zak te kloppen.

Argument 4 - Kennis is tegenwoordig alom beschikbaar
Het opdoen, gebruiken en hergebruiken van kennis is in het internet tijdperk radicaal veranderd. Traditionele scholing bestaat niet meer. De ouderwetse knoppentraining is passé. De tijd dat de instructeur de Goeroe was die alles van de software wist ligt ver achter ons. Tegenwoordig lossen we problemen snel op door even te Googelen en een passend instructiefilmpje op Youtube af te spelen. Op specialistische forums van collega gebruikers kun je vragen stellen als je ergens tegenaan loopt en met een beetje geluk krijg je 7 verschillende oplossingen aangereikt. Zelfredzaamheid is het toverwoord - we redden ons best!

Argument 5 - De Cloud? Veel te link!

Overal waar we gaan en staan lijkt ‘De Cloud’ gepromoot te worden. Belangrijke gegevens staan niet meer veilig in een kluis of op een server in ons eigen bedrijfspand. Nee - er wordt verteld dat het voordelen biedt om dat ergens in De Cloud te bewaren. Levensgevaarlijk toch. We lezen iedere dag over hackers en datalekken. Dus het is misschien wel verstandig om die hele hype over te slaan. Het werkt al jaren prima zo.

Process-Quickscan
Mocht u na het lezen van deze argumenten nog niet helemaal overtuigd zijn neem dan kunnen we wellicht helpen. Met bijvoorbeeld een Process Quickscan kunnen we snel uw vermoedens bevestigen dat u alles onder controle heeft. En mocht dat niet het geval zijn dan hebben we misschien wel wat ideeën voor verbetering. 

Online Innovatie Assessment
Via deze link naar een online assessment kunt u ook zelf binnen 5 minuten een indruk krijgen hoe uw organisatie scoort op de 5 pijlers van The Future of Making. Na het beantwoorden van een aantal vragen krijgt u direct een rapport op maat met relevante aanknopingspunten voor innovatie van uw organisatie. En natuurlijk kan Greenock | Arkance Systems deze aanknopingspunten helpen vertalen naar een Innovatie Roadmap voor de komende jaren.

 

Door: 
Jitte Huitema
afbeelding van Jitte Huitema